為繼續推進精細化管理和施工，提高在建工程質量,我公司于10月21日下午召開了由公司班子成員、各項目部負責人和技術總工及相關科室人員參加的工程質量專題會議。

參加會議的人員首先對沿河路驛站廣場工程、中央城C區道路及綠化工程進行了現場查看，聽取了項目負責人對工程質量控制措施的匯報，并就建設中遇到的難點進行了現場分析討論�？辈榭赐旯こ态F場后，在公司會議室觀看了公司工程質量圖片，各項目部負責人和技術總工、相關科室人員都就所施工項目工程質量控制情況進行了匯報， 提出在工程中經常出現的問題，并分析了施工措施以及應對解決方案。此外與會人員還對以后工作中有關質量控制措施給出了自己的建議，諸如進一步加強技術管理人員的責任心，現場技術管理人員為質量負責人，必須做到分工明確、責任到人。提高質量意識，做好過程控制，把質量隱患控制在萌芽狀態。事后針對出現的問題進行總結，整改提升，并驗證落實情況。力求景觀的美觀與周圍環境的和諧。

杜經理最后就工程質量和相關人員的匯報做了總結，首先公司質量立業、精細強業、文化興業的方針，要立足專業，注重細節，科學量化。不僅如此，還要有三種心態：包容的心態、開放的心態、進取的心態。樹立三大原則：以人為本的原則、預防為主的原則、科技領先的原則。其次要明確三種關系：質量安全和進度的關系、質量的長期性、復雜性、確切性等的關系以及質量和個人的關系。做好質量工作要講究方法。打造一個優秀團隊；形成質量管理體系；養成好的工作習慣(技術交底、樣板領路、形成小組、借鑒學習、經典案例、質量手冊等）；總結工作的得失。這些都是一個精品工程不可缺少的部分。

      最后邱局長對質量控制提了幾點要求，1、質量管理要有一個有效的組織：單位要形成公司——項目部——施工班組三級質量管理體系；2、制定定期的會議制度  3、進行共同管理； 4、加強材料的質量管理；5、抓質量要務實，有的放矢，要強化責任，落實到實處，做到“牢、準、清、護”。

     作為施工單位，科學的制定施工計劃，精細的施工是一個工程最基本的前提，在保證安全、進度的同時，更要強化工作措施，提高管理水平，完善施工質量要求，建設出一批精品工程、標桿工程。（邱宇）