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聯迪周刊 第八期

時間:2011-12-12 14:42來源: 作者: 點擊:
主辦:山東聯迪路橋工程有限公司 2011 年12 月9 日 公司動態 淺談精細化管理 聯迪路橋公司副經理 楊 琪 近年來,路橋施工領域競爭日趨激烈,公司面臨施工質量及價格的雙重競爭。實行精細化管理,向管理要效益,以管理保質量成為公司提高效益加快發展的必由之路。 實行

    主辦:山東聯迪路橋工程有限公司                2011年12月9

 

  

公司動態

淺談精細化管理

聯迪路橋公司副經理 楊 琪

近年來,路橋施工領域競爭日趨激烈,公司面臨施工質量及價格的雙重競爭。實行精細化管理,向管理要效益,以管理保質量成為公司提高效益加快發展的必由之路。

實行精細化管理要堅持以人為本的理念。人是企業中唯一具有能動性和創造性的因素,以人為本的管理,要求確立職工在管理中的主導地位,并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動,最大限度地發揮職工的能動性,全方位地去調動職工的積極性。使全體職工都以主人翁的態度關心公司,做好本職工作。從而使公司真正實現“人人都管事,事事有人管,事事能做好”的局面。因此,實行精細化管理,就必須把以人為本的思想滲透到管理工作的全過程,把識人、用人放在管理工作的首位,進而形成尊重人、關心人、培養人的良好氛圍,達到管理精細的目標。

實行精細化管理的根本在制度。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作,要由淺人深,循序漸進,不能一蹴而就。只有基礎管理進行長期的細化,使其根植于管理創新之中,滲透到日常管理之中,融會于生產施工之中,才能營造出一種無形的約束力。制度不是一牢永逸的,它是一個動態的過程,必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善、補充各項管理工作制度和工作標準。真正建立起一套科學、規范、操作性強的制度體系,才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制。使廣大干部職工在一種動態管理中不斷完善自我,使公司在動態管理中不斷得以創新,進而實現管理中的人本內涵,發揮精細化管理的作用。

實行精細化管理的成敗在考核。精細化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴密完整考核平臺上的,這個平臺由若干個具體目標組成,一旦其中一個缺項,就會產生多米諾效應。對于管理流程的每個環節都應該做到嚴密監督和控制,抓住考核這個核心,就會全盤皆活。通過嚴格的考核,才能做到軟指標硬化,硬指標量化,從而保證精細化管理的目的性和有效性。嚴格考核更應體現在時時處處,決不可有一絲松懈,必須一以貫之地堅持下去。企業競爭莫過于精細,成功更在于細節,細節決定成敗。精細化管理是精在事前,細在過程,細節管理,精益求精。 

(責任編輯:admin)

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